制造外包是大和集團旗下核心的運營項目，公司為了“制造外包”項目得到更快捷的發展，專門注冊了制造外包資質，并高薪聘請制造外包項目經理來打造團隊，是大和公司多年來人力資源服務的升級與轉型的結果，公司成功實現了跨人力資源和生產線作業現場管理領域的一個全新服務模式。
制造外包即生產外包，是將企業內部的非核心業務流程交給專業外包服務公司來完成，外包公司可以提供“人員招募、培訓上崗、生產管理、安全管理、品質管理、成本管理、資源規劃、員工關系”等整體的外包服務工作，讓員工在職期間的風險得到轉移，使企業脫離日常繁瑣事務，并把“不可控制”的風險變成“可控制”的風險，把“不可控制”的成本變成“可控制”的成本，從而達到幫助企業降低成本、提高利潤，專注于核心事務，提升企業核心競爭力。
1、產線外包
將企業非核心業務，交給專業的外包服務公司，由外包服務公司提供專業的人事管理與生產制造服務，從而降低成本、提高產能與效率，增強企業自身的核心競爭力。
2、檢驗/檢測外包
企業委托外包服務公司進行產品檢驗與檢測工作，承接企業生產制造過程中的質量檢驗環節，包括產品檢驗、產品分類挑選等，為企業避免臨時性、階段性用工帶來的管理壓力與用工風險，降低企業的綜合成本。
3、倉儲物流外包
企業將貨物和產品的倉儲、整理、配送等環節的業務交由專業的外包服務公司來完成，外包服務公司通過優化物流供應鏈管理，降低企業物流成本，提高綜合服務質量。
4、包裝類外包
外包服務公司承接企業生產中非核心的成品或半成品包裝流程，通過對各種包裝流程的優化，體現成本費用.上的優勢。外包靈活用工機制可較好彌補企業訂單不穩、品種少量多樣的不足，產品包裝費用也相對固定。可為企業全方位控制成本，提升效率。
5、技術藍領外包
企業將生產部門中含有一定技術含量的非核心崗位，如維修工、焊接工、拋光工、資料錄入員等崗位交由專業外包服務公司進行招募、培訓與管理，把一些重復性非核心技術崗位從整體生產流程中分化出來，減輕企業招募、培訓員工以及淡季人員分流的壓力，使企業運營效率達到最大化。
6、整體外包
將整個生產車間或生產廠區全部委托外包服務公司進行管理，外包服務公司從人員招募、培訓、資源規劃、員工關系、薪資結算、績效管理到訂單管理、生產達成、品質管控等一系列過程的跟蹤和實施，協助企業提高整體運營效率，全方位為企業降低風險。